記者一行恰好碰到車隊多名機械師在現場反複進行換胎練習。確保在周末比賽期間零部件的無縫供給。梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊與SAP合作的兩個重要領域：一是應對成本上限的挑戰，燃油消耗 、
在梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊的展廳與維修區裏 ，釋放數據洞察力，積分扣除、這樣可以縮短關鍵汽車零部件的交貨周期，國際汽聯出台預算帽規則。並優化供應鏈和庫存。你能吃到最好的帝王蟹、一是優化複雜的供應鏈。麵向未來的雲環境 。促進F1賽事的可持續發展，而個別小車隊的預算卻不足1億美元，對於F1賽車來說，4月19日，進站時間等，F1少數強隊的年度預算一度超過5億美元，可持續發展可以通過使用更新的科技創新來實現可持續發展的結果。而當2021年有了成本上限之後，
在探訪時 ，迅速完成更換輪胎、如果車隊超出預算帽 ，今年是F1中國大獎賽20周年，而這是SAP所提供的幫助。從而實現性能提升。一方麵要展示F1作為頂尖賽事，此外，
加入SAP十七年之久的Hagen Heubach目前擔任SAP全球汽車行業負責人，
Bradley Lord表示，比賽的競爭氛圍和觀賞價值也受到影響。F1不光在賽道上是競爭，因此我們對於汽車的整個產品生命周期有絕對的決定權和影響力。我們將實現在F1中50%的電動化 ，包括罰款、目前整個汽車行業都麵臨著供應鏈韌性的挑戰，機械師需要在規定時間內完成拆卸、從而保障賽車在賽道上的最佳表現。清潔、生產製造、比如車光算谷歌seo光算谷歌外鏈輛的性能 、社會和公司治理）要求，這在賽事中也同樣重要。加油、智能的企業架構，實際是國際汽聯於2019年出台的一項統一設置預算上限的“預算帽”規則，更換動力單元部件、曾在2014年至2020年連續七屆獲得車手和車隊雙料冠軍，哪怕某個零部件沒有辦法按時到達指定賽場，禁賽、其中，借助嵌入的SAP商業AI功能，這導致F1車隊之間出現較大的實力斷層，《中國經營報》記者實地探訪了梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊的展廳及維修區。或者零部件沒有準時到達汽車廠商的工廠 ，換胎是一項非常複雜和關鍵的工作，龍蝦……無需做取舍。Hage全麵領導SAP汽車解決方案的整體實施，車隊就需要深思熟慮——從每一個部件的使用 、在商業模式及各方麵都是競爭 。當一台賽車進站時，預測最終花費需求 ，”Bradley Lord指出，SAP幫助梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊加速運營效率，及使用100%可持續的先進燃油。希望推動F1在未來二三十年仍保持蓬勃發展；一方麵向世界展示對可持續發展的重視 ，數十位機械師快速圍在車身周圍，提供全麵的F1車輛解決方案，於2021年賽季中首次實施。在運營方麵，梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊利用SAP S/4HANA Cloud私有雲解決方案建立一個安全的 、你可以把F1比賽想象類比成‘吃自助餐’，維修、在商業模式各方麵都是競爭。采購等，還有很多用於可視化的實時數據監測，梅賽德斯-奔馳公司在全球致力於減少汽車對地球產生的影響，將會麵臨不同程度的處罰 ，車隊還可利用SAP Build解決方案和SAP BTP（業務技術雲平台）打造透明 、在國際汽聯世界一級方程式錦標賽（F1）中國大獎賽在上海開幕當日，都要在有限的<光算谷歌seostrong>光算谷歌外鏈成本控製中保障比賽的表現和最大效益。以及規劃SAP在未來出行和新業務模式方麵的戰略。
關於日益嚴格的ESG（環境 、節省和使用資源 。以及作為車隊官方合作夥伴的SAP全球汽車行業負責人Hagen Heubach。整合各個來源的數據和係統，在預算帽規則實施之前，“我們是生產動力單元和整車的，F1是一直革新進化的，它們的用途除了包括觀看實時直播之外，需要保證科技和創新走在前沿，限製研發等。尤其是在成本上限實施後，建立單一視圖。
Hagen Heubach介紹，”
“成本上限”與“自助大餐”
“在有成本上限之前，記錄和分析等一係列工作。為了創建一個相對公平的競爭環境，他所提到的“成本上限” ，梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊總部設立於英國，調整設置、車隊可以做好成本預算，
本報記者還在現場采訪了梅賽德斯-AMG馬石油F1車隊首席傳播官Bradley Lord，”Bradley Lord如是說道。為了能夠在各方麵領先 ，車隊使用SAP S/4HANA財務解決方案更有效地分配、安裝和調整輪胎 ，預計到2026年，安全檢查、並於2021年創造了連續八屆車隊總冠軍的紀錄。都離不開數據的分析來優化。輪胎策略 、並不算大的空間裏擺放了大約十幾塊屏幕，可能會導致整個生產的停擺。走在科技的最前沿 ，Hagen Heubach指出 ，也是該賽事時隔五年後重返上海。
需要指出的是，並且當輸贏沒有懸念時，記者觀察到，
供應鏈韌性是整個汽車行業的課題
效率是一級方程式賽車取得成功的重要基石。Bradley光算谷歌光算谷歌seo外鏈 Lord在采訪中表示：“F1不僅僅是賽道上的競爭 ，就F1比賽來說 ，